导，各部门负责人及车间主任。主要是对本周在工作中存在的一些问题进行回顾，分析问题产生的原因、解决的办法以及今后如何防止类似问题的再次发生等等。这是最主要的内容之一。另一个内容是本部门无法解决的问题，在这个会议上提出来，共同研究解决的办法。再一个内容就是下一周的工作安排、部署，需要哪些部门配合等等，最后形成一个会议纪要，将会议纪要发放到各个部门车间，以便对照执行。

半年工作总结会议。

这个会议一般是在当年的7月上旬召开。参加人员主要是车间班组长以上干部和全体行管人员及外聘工程技术人员。这个会议稍微时间长一些，由办公室起草半年生产经营工作总结，由主管副总经理进行报告。其次会议的内容就是当年下边年的工作计划或者说是下半年为完成任务部分的计划安排。会议带有鼓动性，鼓励大家的积极性。完成当年的工作计划。

年度工作总结表彰会议。

这个会议一般在第二年的春节之后召开。含有两个议程，一个是上年的工作总结和先进表彰，另一个部分是当年工作计划或者称之为工作思路或者是打算等等。工作总结一般由办公室起草，将各部门一年来的工作进行统计分析，编写成条理清晰的讲话稿。前几年由我编写，后来配备了办公室主任，我便将此项工作移交给了办公室。工作计划一般是由我起草，经过经理会议讨论通过后，在大会上进行宣布。先进表彰也是约定成俗东西。用的好有一定的激励作用，用得不好，反而还会带来负面影响。不过从我们公司的情况来看，效果还差不多。尤其是公司处于小村庄，为村民服务是企业的责任之一，与村里的关系处理好，是企业发展的外部环境好的标志之一。因此，公司还特地评选了“五好家庭”、“模范媳妇”等等，对本村精神文明建设起到了积极的作用。

5、送电

企业刚刚建成投产，这时由于钢材市场极度疲软，企业第一年就发生了亏损。流动资金极度匮乏，供电公司又不让拖欠电费。动不动就以停电相威胁。企业无论如何也要想办法将电费交起了，哪怕工人的工资推迟发放。

那天，我正在税务局参加增值税征收的培训讲座。中途，主管生产的副总经理，跑到了培训班里，将我叫出来，说供电公司给我们公司拉闸了，王总要我去供电公司一趟。我急忙向培训班请了假，匆匆忙忙赶到公司，问清情况，带上...况，带上几万元电费和出纳一起赶到供电公司大户室。由于公司资金紧张，我还不想将现金交给他们。于是，我找到一个老乡，他是这里的副局长，我想一定会有办法的。我顾不了那么多了。一个电话打到他的办公室，对他说：老乡在此遇到困难了，希望得到帮助。他问是怎么一回事。我将此事告诉了他，并说了我们的生产现状和资金的困难情况。他非常理解的说：老乡有困难，我理当帮忙，义不容辞。他说叫他如何帮吧。我说你给我们公司送上电就行了，我代表公司感谢你了。他说电还没有送上呢，就感谢什么，我会给大户室打招呼的。

于是，我倍感高兴的等待送电。但我高兴的太早了。老乡是打电话打过招呼了，可下面的人没有及时送哦。我们一直等到晚上11点钟了，打电话回公司，问送电了没有，回答是没有。没办法，我又将电话打给老乡。这时他已经睡了，他听说还没有送上电，也非常着急。说你到变电站吧，我安排他们直接送电。我说那就太感谢了。说完我们一行自奔变电站。直到晚上12点半，亲眼看到变电站的值班人员将电轧合上了，我们才回公司。这时才想起我们是整整一天没有吃东西了。于是我们到公司食堂一人吃了一碗面条。那几万元现金也带回了公司。

田兄还写了一些老乡的情况，这里不便录叙，从他的记录里看。这个老乡是一个大好人，对他的公司帮了不少忙，后来和王总也成了好朋友6、盘点