作为创业者，张锐这把“一切押注在公司上”的创业神是值得尊敬的。

就在郭列地幻想的时候，张益达下一句话惊了他一大。

张锐不仅还没有买车、买房，而且连保险和理财的都没有！

创业过程中，不少团队成员由于家压力而选择既得利益更的职位，离开创业团队。

只能心产品，先在细分领域站稳脚跟再说。

郭列也郑重的说：“拉布能够到的，我们一定可以到，并且不会比他们差。

每年都是996或者007，心俱疲！

族。

但是这位号称“10亿家”的创始人很不幸，去年突发心肌梗走了。

你敢把给小直播刷礼，买包包的钱走公账，下一秒投资人派遣的CFO就能把事到投资人那边去。

大多数创始人的生活也过得十分清贫，租房挤地铁吃盒饭，穿着朴素，过度节约。

他唯一的财富都在了雨医生的权上，是无法短期变现的纸面财富！

张益达一脸严肃，目光凌厉地看着郭列。

在京沪鹏羊，一房动辄数百万元的情况下，绝大多数的创始人过的都是租房的生活。

创业者面临着大的神压力。公司各事务缠，对家刻的愧疚，外竞争压力，投资人带来的快速发展压力等等，使得创始人神压力大。

由于创业时投的启动资金，早年打工攒下的钱也全投到了公司。

另外，在微信、微博，乃至目前已经大火的短视频夹击下，激萌能否成为新的重量级社平台？

适当现，实际上可以让团队成员既享受到前的利益，又有长足的动力为未来奋斗。”

但实际上一旦创业，就再难以照顾家。

而1%的权，丝毫不会影响创始人的公司大东地位，不会降低创业的动力。

公司的权资款，是随便能让他挥霍的吗？

如果让外面的人来判断，大家一定会认为作为公司的创始人张锐，在公司发展到了Pre-IPO的阶段，应该早已实现了个人财富的自由。

大多数创始人早上7多门，晚上十二回家，回家就是睡觉，很难照顾上家，对家其实有一的愧疚。

“你认为激萌能够成中国的拉布，乃至盈利吗？”

这消息传遍创投界，这辈基本别想再拿资创业了。

一个全球型的社，真正意义上的，横跨七大洲四大洋，覆盖数十亿用。”

这些问题他也想过，知其中的难度，但是他也没有太好的解决办法。

换句话来说，创业的目的之一，不就是让自己，尤其是自己的人过的更好一些吗？

他并不是外界想象中那般光鲜，投资人一个比一个。

另外，适当现，还有利于心团队的稳定与团结。

就算在图片社领域，激萌也不是第一名，上面还有个图系。

将来，我们也会考虑推图片社平台来丰富旗下产品矩阵。

适当的现，有助于改善创始人的生活，提其幸福，也并不会影响创始人的创业激情。

以雨医生创始人张锐为例，这位44岁的创业者经过多年打拼，公司去年已经完成了12亿人民币的Pre-IPO资，年营收过亿，净利数千万。

要知，用的使用时长都是有限的。一家公司多分一糕，另外一家获得的份额就要少很多。

张益达说这么多是想嘛？难是C资允许我现一个份？

见郭列埋思考，张益达又趁打铁：“抖视的海外版本Musical.ly目前在海外推得很顺利。

大的有企鹅，小的有微博，抖视，快手，图。

至于盈利，激萌也在探索广告变现，并且取得了一定的成绩。”

怎么突围？能否突围？阿列你有没有清晰的路线？”

阿列，你是一位非常优秀的产品经理。不如我们携起手来，共同打造一番事业。

张益达一连串问题直接把郭列问懵了，这些都是限制激萌成长的桎梏啊。

实际上，对于B-C的公司，卖1%的份，就可以在京城给孩买一学区房。

要想更一步，从工成为平台，势必要动很多公司的酪。

张益达这番话，引起了郭列的度共鸣。

投资人为了防止创始人当甩手掌柜，一打死，不让任何现的法是不对的。

适当现，改善家的经济条件，是对妻父母的一代。

但是，在张锐今年不幸逝世后，从他的妻所撰写的悼文中，我们才知张锐的经济状况绝非大家所想象的那般。

“欧用喜图片社，中国人要蓄得多，没几个人喜发阅后即焚那羞羞的图片。